1. Компаниянын жогорку менеджментин окутууну күчөтүү, операторлордун бизнес философиясын жакшыртуу, алардын ой жүгүртүүсүн кеңейтүү жана чечим кабыл алуу жөндөмүн, стратегиялык өнүгүү жөндөмүн жана заманбап башкаруу жөндөмүн жогорулатуу.
2. Компаниянын орто деңгээлдеги менеджерлерин окутууну күчөтүү, менеджерлердин жалпы сапатын жакшыртуу, билимдин структурасын жакшыртуу жана жалпы башкаруу жөндөмүн, инновациялык жөндөмдү жана аткаруу жөндөмүн жогорулатуу.
3. Компаниянын кесипкөй жана техникалык персоналын даярдоону күчөтүү, техникалык теориялык деңгээлин жана кесиптик чеберчилигин жогорулатуу жана илимий изилдөө жана өнүктүрүү, технологиялык инновация жана технологиялык трансформация мүмкүнчүлүктөрүн жогорулатуу.
4. Компаниянын операторлорунун техникалык деңгээлдеги даярдыгын күчөтүү, операторлордун бизнес деңгээлин жана иштөө көндүмдөрүн үзгүлтүксүз жогорулатуу жана эмгек милдеттерин так аткаруу жөндөмүн жогорулатуу.
5. Компаниянын кызматкерлеринин билим берүү даярдыгын күчөтүү, бардык деңгээлдеги кадрлардын илимий жана маданий деңгээлин жогорулатуу жана жумушчу күчүнүн жалпы маданий сапатын жогорулатуу.
6. Бардык деңгээлдеги башкаруу персоналынын жана өндүрүш персоналынын квалификациясын жогорулатууну күчөтүү, сертификаттар менен иштөө темпин тездетүү жана башкарууну андан ары стандартташтыруу.
1. Талап боюнча окутуу жана практикалык натыйжаларды издөө принцибин карманыңыз. Компанияны реформалоонун жана өнүктүрүүнүн муктаждыктарына жана кызматкерлердин түрдүү окутуу муктаждыктарына ылайык, биз билим берүүнүн жана окутуунун маанилүүлүгүн жана эффективдүүлүгүн жогорулатуу үчүн бай мазмун жана ийкемдүү формалар менен ар кандай деңгээлдеги жана категориядагы тренингдерди өткөрөбүз. окутуунун сапаты.
2. Негизги таяныч катары көз карандысыз окутуу принцибин, ал эми кошумча комиссия катары сырттан окуу. Окутуу ресурстарын интеграциялоо, негизги окуу базасы катары компаниянын окуу борбору менен жана чет элдик комиссиялар үчүн окуу базасы катары коңшу колледждер менен университеттер менен окуу тармагын түзүү жана өркүндөтүү, баштапкы тренингдерди жана үзгүлтүксүз тренингдерди өткөрүү үчүн көз карандысыз окутуунун базасы жана тиешелүү кесиптик тренингдерди өткөрүү чет элдик комиссиялар аркылуу.
3. Кадрларды даярдоонун, окутуунун мазмунун жана окуу убактысынын үч ишке ашыруу принцибин карманыңыз. 2021 -жылы жогорку башкаруу персоналынын бизнес башкаруу боюнча тренингге катышуу үчүн топтолгон убактысы 30 күндөн кем болбошу керек; орто звенодогу кадрларга жана профессионалдуу техникалык персоналдын бизнес-тренингине топтолгон убакыт 20 күндөн кем болбошу керек; жана жалпы кызматкерлердин көндүмдөрүн үйрөтүү үчүн топтолгон убакыт 30 күндөн кем болбошу керек.
1. Стратегиялык ой жүгүртүүнү өнүктүрүү, бизнес философиясын өркүндөтүү жана илимий чечимдерди кабыл алуу мүмкүнчүлүктөрүн жана бизнести башкаруу мүмкүнчүлүктөрүн жакшыртуу. Жогорку деңгээлдеги ишкердик форумдарга, саммиттерге жана жылдык жолугушууларга катышуу менен; баруу жана ийгиликтүү ата мекендик компаниялардан үйрөнүү; атактуу ата мекендик компаниялардын улук тренерлери тарабынан жогорку класстагы лекцияларга катышуу.
2. Билим берүү даражасы боюнча окуу жана квалификациялык тренинг.
1. Башкаруу практикасы боюнча тренинг. Өндүрүштү уюштуруу жана башкаруу, чыгымдарды башкаруу жана натыйжалуулукту баалоо, адам ресурстарын башкаруу, мотивация жана коммуникация, лидерлик искусство ж. атайын лекцияларга катышуу үчүн тиешелүү кадрларды уюштуруу.
2. Өркүндөтүлгөн билим берүү жана кесиптик билимди жогорулатуу. Квалификациялуу орто деңгээлдеги кадрларды университеттин (бакалавриат) сырттан окуу курстарына катышууга, өзүн өзү текшерүүгө же MBAга жана башка магистратура изилдөөлөрүнө катышууга үндөө; квалификациялык экзаменге катышуу жана квалификациялык сертификатты алуу үчүн менеджментти, бизнести башкарууну жана бухгалтердик профессионалдуу башкаруу кадрларын уюштуруу.
3. Долбоордун менеджерлерин даярдоону күчөтүү. Бул жылы компания кызматтык жана резервдеги долбоорлордун менеджерлеринин ротациясын окутууну катуу уюштурат жана алардын саясий сабаттуулугун, башкаруу жөндөмүн, инсандар аралык баарлашуу жөндөмдүүлүгүн жана бизнес жөндөмдүүлүгүн жогорулатууга басым жасап, окуу аймагынын 50% дан ашыгына жетишүүгө аракет кылат. Ошол эле учурда кызматкерлерге билим алуу үчүн жашыл канал менен камсыз кылуу үчүн "Global Vocational Education Online" дистанттык кесиптик билим берүү тармагы ачылды.
4. Көз карашыңды кеңейт, ой жүгүртүүңдү кеңейт, маалыматты өздөштүр жана тажрыйбадан үйрөн. Өндүрүш жана эксплуатация жөнүндө билүү үчүн жана ийгиликтүү тажрыйбаны үйрөнүү үчүн ортоңку деңгээлдеги кадрларды изилдөө жана жогорку жана төмөн жагындагы компанияларды жана алар менен байланышкан компанияларды кыдыруу үчүн уюштуруңуз.
1. Кесиптик жана техникалык персоналды уюштуруу, алардын перспективасын кеңейтүү үчүн ошол эле тармактын алдыңкы компанияларында алдыңкы тажрыйбаны үйрөнүү жана үйрөнүү. Жыл ичинде бөлүмгө баруу үчүн кызматкерлердин эки тобун уюштуруу пландалууда.
2. Чыгып бараткан кадрларды катуу башкарууну күчөтүү. Тренинг аяктагандан кийин, жазуу түрүндөгү материалдарды жазыңыз жана окуу борборуна билдириңиз, керек болсо, компаниянын ичинде жаңы билимдерди үйрөнүңүз жана жайылтыңыз.
3. Бухгалтердик эсеп, экономика, статистика ж.б. профессионалдар үчүн кесиптик техникалык кызматтарды алуу үчүн экзамен тапшыруу керек, пландуу окутуу жана экзаменге чейинки жетекчилик аркылуу кесиптик наам экзамендеринин өтүү коэффициентин жогорулатуу. Кароо аркылуу кесиптик жана техникалык кызматтарды алган инженердик адистер үчүн, атайын лекцияларды окуу үчүн тийиштүү кесипкөй эксперттерди жалдоо жана бир нече каналдар аркылуу кесипкөй жана техникалык персоналдын техникалык деңгээлин жогорулатуу.
1. Заводдун окуусуна жаңы жумушчулар киришет
2021 -жылы биз компаниянын корпоративдик маданиятын, мыйзамдарды жана эрежелерди, эмгек тартибин, коопсуздук өндүрүшүн, командада иштөөнү жана жаңы кабыл алынган кызматкерлер үчүн сапаттуу маалымдуулукту жогорулатууну уланта беребиз. Ар бир окуу жылы 8 класстык сааттан кем болбошу керек; магистрлерди жана шакирттерди ишке ашыруу аркылуу, жаңы кызматкерлер үчүн кесиптик көндүмдөрдү үйрөтүү, жаңы кызматкерлер үчүн келишимге кол коюу ылдамдыгы 100%га жетиши керек. Сыноо мөөнөтү натыйжалуулукту баалоонун жыйынтыктары менен бириктирилет. Баалоодон өтө албагандар иштен четтетилет, ал эми мыкты болгондорго белгилүү бир мактоо жана сыйлык берилет.
2. Которулган кызматкерлер үчүн тренинг
Адам борборунун кызматкерлерин корпоративдик маданият, мыйзамдар жана эрежелер, эмгек дисциплинасы, коопсуздук өндүрүшү, командалык рух, мансап концепциясы, компанияны өнүктүрүү стратегиясы, компаниянын имиджи, долбоордун жүрүшү ж. 8 сааттан ашык. Ошол эле учурда, ишкананын кеңейиши жана жумуш менен камсыз кылуунун ички каналдарынын көбөйүшү менен, өз убагында профессионалдык жана техникалык окутуу жүргүзүлөт, ал эми окуу убактысы 20 күндөн кем болбошу керек.
3. Комплекстүү жана жогорку деңгээлдеги таланттарды даярдоону күчөтүү.
Бардык бөлүмдөр кызматкерлерди жеке өнүгүүгө жана корпоративдик окутуу муктаждыктарын унификациялоону ишке ашыруу үчүн өз алдынча иштөөгө жана ар кандай уюштуруу тренингдерге катышууга үндөө үчүн шарттарды активдүү түзүшү керек. Башкаруу персоналынын ар кандай башкаруу карьералык багыттарына кесиптик жөндөмдүүлүгүн кеңейтүү жана жакшыртуу; тийиштүү адистиктерге жана башкаруу тармактарына кесиптик жана техникалык персоналдын кесиптик жөндөмүн кеңейтүү жана жакшыртуу; курулуш операторлоруна экиден ашык көндүмдөрдү өздөштүрүүгө жана бир адистикке жана бир нече жөндөмдүүлүккө ээ болгон курама типке айланууга мүмкүнчүлүк берүү. Таланттар жана жогорку деңгээлдеги таланттар.
(1) Лидерлер ага чоң маани бериши керек, бардык бөлүмдөр кызматташууга активдүү катышып, практикалык жана эффективдүү окутууну ишке ашыруу пландарын түзүшү керек, көрсөтмөлөр менен көрсөтмөлөрдүн айкалышын ишке ашырышы, кызматкерлердин жалпы сапатын өнүктүрүүнү карманышы керек, узак мөөнөттүү жана жалпы түшүнүктөр жана активдүү болгула Окутуу планы 90% дан ашпасын жана толук штаттык окутуу деңгээли 35% дан жогору болушун камсыз кылуу үчүн "чоң тренинг үлгүсүн" түзүңүз.
(2) Окутуунун принциптери жана формасы. Окутууну иерархиялык башкаруу жана "кадрларды ким башкарат, ким машыктырат" деген иерархиялык окутуу принциптерине ылайык уюштуруу. Компания менеджмент лидерлерине, долбоордун менеджерлерине, башкы инженерлерге, жогорку квалификациялуу таланттарга жана "төрт жаңы" илгерилетүү тренингине басым жасайт; бардык бөлүмдөр окуу борбору менен тыгыз кызматташып, жаңы жана иштеп жаткан кызматкерлерди ротациялоодо жана татаал таланттарды даярдоодо жакшы иштеши керек. Окутуу түрүндө ишкананын чыныгы абалын айкалыштыруу, чараларды жергиликтүү шарттарга тууралоо, жөндөмүнө ылайык окутуу, сырттан окутууну ички даярдык, базалык окутуу жана жеринде окутуу менен айкалыштыруу, ийкемдүү жана көндүмдөр, техникалык конкурстар жана баалоо сынактары сыяктуу ар кандай формалар; Лекциялар, ролдук оюндар, кейстерди изилдөө, семинарлар, жеринде байкоо жүргүзүү жана башка ыкмалар бири-бири менен айкалышат. Эң жакшы ыкманы жана форманы тандаңыз, тренингди уюштуруңуз.
(3) Окутуунун эффективдүүлүгүн камсыз кылуу. Алардын бири - текшерүүнү жана жетекчиликти жогорулатуу жана системаны жакшыртуу. Компания өзүнүн кызматкерлерин окутуучу мекемелерди жана жайларды өркүндөтүп, өркүндөтүп, окуу борборунун бардык деңгээлдеринде ар кандай окуу шарттары боюнча тартипсиз текшерүүлөрдү жана жетекчиликти жүргүзүшү керек; экинчиси - мактоо жана кабарлоо системасын түзүү. Таануу жана сыйлыктар окутуунун мыкты натыйжаларына жетишкен жана катуу жана эффективдүү бөлүмдөргө берилет; окутуу планын аткарбаган жана кызматкерлерди даярдоодо артта калган бөлүмдөргө билдирилүүгө жана сынга алынууга тийиш; үчүнчүсү - кызматкерлерди окутуу үчүн кайтарым байланыш системасын түзүү жана окутуу процессинин баалоо статусун жана жыйынтыктарын эмгек акы менен бонустун байланышы менен салыштырууну талап кылуу. Кызматкерлердин өз алдынча машыгуу аң-сезимин жакшыртууну ишке ашыруу.
Ишкананы реформалоонун бүгүнкү улуу өнүгүүсүндө, жаңы доордун мүмкүнчүлүктөрүнө жана кыйынчылыктарына туш болуп, кызматкерлердин билим алуусу жана окутуу жөндөмдүүлүгүн жана жашоо жөндөмдүүлүгүн сактоо менен гана биз күчтүү мүмкүнчүлүктөргө, жогорку технологияларга жана жогорку сапатка ээ болгон компанияны түзө алабыз. базар экономикасынын өнүгүшү. Кызматкерлердин командасы алардын тапкычтыгын жакшыраак колдонууга жана ишкананын өнүгүшүнө жана коомдун прогрессине көбүрөөк салым кошууга мүмкүнчүлүк берет.
Адам ресурстары - корпоративдик өнүгүүнүн биринчи элементи, бирок биздин компаниялар талант эшелонуна жетүү үчүн дайыма кыйын. Мыкты кызматкерлерди тандоо, өстүрүү, колдонуу жана сактоо кыйынбы?
Андыктан, ишкананын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн кантип түзүү керек, таланттарды үйрөтүү ачкыч болуп саналат, жана таланттарга үйрөтүү үзгүлтүксүз окутуу жана окутуу аркылуу кесиптик сапаттарын жана билимдерин жана жөндөмдөрүн дайыма өркүндөтүп турган кызматкерлерден келип, натыйжалуу команда түзүү үчүн. Мыктылардан мыктыга чейин, ишкана дайыма жашыл болуп калат!